روافد
أهدافنا وطموحنا أبعد نحو تنمية المحتوى المحلي بشكل مستدام في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات والمساهمة في تطوير مقدَراتنا الوطنية.
تشهد المملكة سلسلة من التحولات الهامة في سعيها للحفاظ على نوعية الحياة لجميع المواطنين وتحسينها بشكل مستمر. وبما أن stc هي شركة وطنية رائدة اليوم، فإنه يقع على عاتقها مسؤولية لعب الدور الحيوي في تشكيل المستقبل وتحقيق أهداف الاستدامة المنشودة.
محمد بن خالد العبدالله الفيصل
رئيس مجلس الإدارة
حددت رؤية 2030 أهدافاً طموحة للمملكة لإحداث نقلة نوعية في الاقتصاد السعودي، بما في ذلك زيادة الناتج المحلي الإجمالي، وزيادة مشاركة القطاع الخاص غير النفطي وتقليل البطالة. وتعد زيادة المحتوى المحلي إحدى الركائز الرئيسية لتحقيق هذه الأهداف.
عليان بن محمد الوتيد
الرئيس التنفيذي لمجموعة stc
تعرف على روافد
المحتوى المحلي
إجمالي الإنفاق في المملكة العربية السعودية من خلال مشاركة العناصر السعودية في القوى العاملة والسلع والخدمات والأصول والتقنية ونحوها.
التقنية ونحوها
الأبحاث والتطوير وتدريب القوى العاملة السعودية.
القوى العاملة
الأيادي العاملة في تصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات.
الأصول
مصادر و مكونات السلع لتطوير سلاسل الإنتاج.
السلع والخدمات
المكونات المحلية التي يتم استخدامها في انتاج السلع أو الخدمات.
روافد
أخذت stc عاتقها ومنذ إنشائها على تولي التزامات هامة تجاه المملكة إلى جانب تطوير المحتوى المحلي طويل الأجل الذي تضطلع به, ونظراً لاعتبار المحتوي المحلي كجزء أساسي من استراتيجية stc للعام 2017 م، قامت stc باطلاق برنامج روافد في عام 2018م.
وتتمثل رؤية برنامج روافد في تطوير المحتوى المحلي في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات في المملكة العربية السعودية وزيادة مساهمته الإجمالية في الناتج الوطني
استراتيجية روافد
تلتزم stc بقيادة وتنمية المحتوى المحلي في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات في المملكة العربية السعودية من خلال زيادة المساهمة في تنمية الناتج المحلي حيث يعتبر برنامج روافد هو الوسيلة الرئيسية لتحقيق هذا الهدف الطموح من خلال أربع محاور رئيسية يمكن إيجازها فيما يلي:
المحاور الاستراتيجية
تتكون استراتيجية برنامج روافد من أربع محاور رئيسية يمكن إيجازها فيما يلي:
دعم المنشأت الصغيرة والمتوسطة
تنمية الإنفاق المباشر وغير المباشر مع الشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال خطط تنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
إقامة شراكات مباشرة مع الشركات الصغيرة والمتوسطة.
توطين الصناعات
دعم توطين الصناعة لإنشاء صناعات جديدة داخل المملكة العربية السعودية.
جذب الموردين لتوطين سلاسل الامداد والعمليات.
الرقمنة والابتكار
تطوير خطط الابتكار المحلية مع الموردين الاستراتيجيين.
تعزيز الابتكار من خلال التدريب والتعلم.
تنمية القوة العاملة
زيادة معدل التوطين في المناصب الرئيسية.
تمكين المرأة من المشاركة في قطاع الاتصالات وتقنية المعلومات.
دفع الموردين لزيادة التوطين من خلال الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية.
النموذج التشغيلي
قدم برنامج روافد ببنائه للنموذج التشغيلي التالي عملاً مؤسساتياً مستداماً يهدف الي استمرارية البناء والتطوير للمحتو ى المحلي في stc
اكتشف
حدد و رتب فرص المحتوى المحلي بناء على الركائز الاستراتيجية و ضع الأهداف
اعمل
نفذ اهداف المحتوى المحلي وراقب الأداء وارفع التقارير الدورية
اوجز
اعرض نمو المحتوى المحلي وحسن الأداء باستمرار
رحلة روافد
قدمت stc التزامات ذات قيمة عالية تجاه تطوير المحتوى المحلي والمساهمة في زيادة الناتج المحلي الإجمالي في المملكة العربية السعودية. فيما يلي أبرز الإنجازات في رحلتها في هذا المجال
-
ما قبل 2018
ما قبل 2018
- دعم القوى العاملة والصناعات المحلية
- دعم الموارد و الصناعات المحلية من خلال توطين شرائح الاتصالات والألياف البصرية
- اعتبار المحتوى المحلي جزء أساسي من استراتيجية stc
- الشراكة مع هيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية
-
2018 – 2019
2018 – 2019
- إطلاق برنامج روافد واستراتيجيته لتطوير جميع أنشطة المحتوى المحلي في المجموعة
- توقيع العديد من الاتفاقيات المعنية بتطوير المحتوى المحلي مع أكبر الشركات والجهات (صندوق التنمية الصناعية السعودي, ... )
-
2020 - 2023
2020 - 2023
- إطلاق يوم الشركاء السنوي وجائزة روافد
- استهداف مشاريع و مشتريات stc لتضمين المحتوى المحلي
- نشر الوعي و المعرفة وتدريب الكتروني لموظفين الشركة و مورديها
- نشر النموذج التشغيلي والسياسة الخاصة بالمحتوى المحلي
- توقيع عدة اتفاقيات مع (منشآت, هواوي, هيئة المحتوى المحلي)
التقارير
